Brüder-Grimm-Straße 60
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Geboren 1974 in Ratingen. Studium der Soziologie in Bielefeld.
Weiterbildungen in systemischer Organisationsberatung und Coaching
u.a. bei Fritz Simon und Wolfgang Looss. Existenzanalytischer Berater
(Logotherapie). In Ausbildung zum Existenzanalytiker bei Christoph
Kolbe. Heilpraktiker beschränkt auf das Gebiet der Psychotherapie.
Langjährige Erfahrung als interner Organisationsentwickler in der
Automobilindustrie. Seit 2010 freiberufliche Beratungsarbeit
mit eigenen Praxisräumen.
Scherf, M. (2011): Herausforderungen der empirischen Erforschung der
Organisationsberatungsinteraktion. In: Aksu, Yasmin; Graf, Eva-Maria; Pick, Ina;
Rettinger, Sabine (Hrsg.): Beratung, Coaching, Supervision. Multidisziplinäre
Perspektiven vernetzt. VS Verlag, Wiesbaden.
Scherf, M. (2011): Organisationsberatung als soziale Form.
Die Analyse zentraler Bewegungsgesetze der Organisationsberatung als
Herausforderung für Wissenschaft und Praxis. In: Positionen. Beiträge
zur Beratung in der Arbeitswelt. H. 2.
Scherf, M. (2010): Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion. Objektiv Hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung. Vandenhoeck&Ruprecht, Göttingen.
Scherf, M. (2009): Objektive Hermeneutik. In: Kühl, Stefan; Strodtholz, Petra; Taffertshofer, Andreas (Hrsg.): Handbuch Methoden der Organisationsforschung.
VS-Verlag, Wiesbaden, S. 300-326.
Fitsch, H.; Scherf, M. (2005): Synergien von Fach- und Prozessberatung.
In: Sozialwissenschaften und Berufspraxis. H. 2, S. 284-299.
Scherf, M. (2002): Beratung als System. Zur Soziologie der Organisationsberatung. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden.
Badura, B.; Ritter, W.; Scherf, M. (1999): Betriebliches Gesundheitsmanagement. Ein Leitfaden für die Praxis. edition sigma, Berlin.
Ritter, W.; Scherf, M. (1998): Orientierungshilfen.
In: Die Mitbestimmung. H. 4, S. 25-26.